我们如何改变对农业的看法：不是落后，而是未来必不可少的东西？

由于现在有许多人居住在城市中，因此我们许多人基本上没有农场。 上一代人在发达国家的农场中获得了惊人的生产力增长。 但是，这些创新中的许多创新对于小农尤其是发展中经济体的农民来说进展缓慢。 更高的产量和更可持续的做法可能意味着世界许多地方的生与死之间存在差异。

我想我们 need to do a better job of letting the world know that development aid is leading to amazing innovations in agriculture that can have as much impact as new vaccines and drugs.

科学家为抗旱，抗洪和抗病的主食作物创造了新的种子。随着气候变化带来更高的温度和更频繁的极端天气事件，这将比以往任何时候都更加重要。红薯有新品种—撒哈拉以南非洲大部分地区的主粮—更有营养，产量比其他品种高五倍。这些新品种还富含前维生素A，因此它们可以解决导致发展中国家数百万儿童和孕妇失明，疾病和过早死亡的缺陷。

农业领域的突破’仅限于植物科学。在印度，女农民使用廉价的袖珍摄像机制作农业推广视频，以帮助其邻居了解最有效的耕作方法。

我们的一件事’基金会的工作是与受赠人，合作伙伴和其他人进行自己的沟通，以确保我们’尽我们所能讲这些故事。

科技公司可以采取哪些步骤来适应并保持与日俱增的行业相关性？

今天的创新速度比它快’s ever been—在IT，医学，能源方面。大多数发现的发生方式充分说明了组织保持相关性所需采取的措施。关于创新的神话是，它发生在某种尤里卡时刻。通常，突破是美国科学家Stuart Kauffman所说的结果“相邻的可能”—今天可以实现的想法是由之前发生的事件和活动的各种组合定义的。

例如，启动微软的决定当时没有’基于一时的洞察力。它是基于新兴的个人计算行业的不断发展，Paul Illen和我可以在我们就读的高中使用大型计算机这一事实，以及我们对人们将来如何使用计算机的预感而建立的。

在基金会的基础上，我们在全球健康，发展和教育领域的工作建立在其他人多年来发展的伟大思想之上。我们通过充当催化剂和召集者来帮助进一步推进这些想法—冒别人没有的风险’能够或愿意采取并建立独特的人员和组织联盟，这些联盟可以比单独产生更大的影响。

我在一年前读的一本书中， 好主意从何而来，作者史蒂文·约翰逊（Steven Johnson）谈了一些创造创新沃土的因素—技术，当然；城市环境；灵活但结构足以鼓励好主意之间的协作和联系的工作环境。约翰逊还谈到了低技术策略，例如沉思式散步，长时间淋浴和抽出时间阅读各种书籍和论文。所有这些打开了约翰逊所说的大门“偶然的碰撞” of ideas.

现在是技术紧随广告之后吗？我们会做吗“big”再次没有’t involve ads?

广告一直是权衡的问题。您愿意为订阅较少广告的高质量杂志支付更多费用吗？您想付10美元看一场电影吗？还是您更愿意看广告资助的电视？ （由于电缆是混合型的，所以如今线路更加模糊）。

到目前为止，人们已经很清楚地表达了对不提供’需要付费订阅。当然也有一些例外。但是这些天’带有大量广告的网站。

我想我们’我必须看看会发生什么。人们一直愿意分享有关自己和互联网使用情况的信息，以换取免费的内容和功能。公司如何使用这些信息可能最终决定网络广告的未来。