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模式和影响
这并不总是尤里卡的时刻
我最近看了史蒂文·约翰逊的书, 好主意来自哪里:创新的自然历史,并发现它有助于思考促进创造性协作和创新的各种环境。
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我接了史蒂文·约翰逊’s book, 好主意来自哪里:创新的自然历史,对此有些怀疑。已经写了很多关于创新的书—什么是最具创新力的公司,如何衡量它。这个话题看似有点时髦,但约翰逊’这本书非常擅长举例说明如何创建可以鼓励好的想法的环境。

特别是对于商务或教育界人士’是一本有价值的书。它讨论了促进好主意的体制结构—如何让很多人思考最前沿的问题,如何将人们聚集在一个可以融合各种技能和影响力的空间中,如何提供合适的材料却不’得出结论。

一些有关创新的书围绕着这样的思想,即少数几个非常聪明的人都有尤里卡的时刻,从而导致了改变文明进程的非凡突破。

但是约翰逊对这种观点提出了挑战,我喜欢:“我们很自然地倾向于将突破性创新浪漫化,想象出超越周围环境的重大思想…但是想法是贿赂的产物…We take 日e ideas we’我已经继承了我们’迷迷糊糊,我们将它们拼凑成某种新形状。”

例如,启动微软的决定当时没有 ’基于一时的洞察力。它是基于新兴的个人计算行业的不断发展,Paul Illen和我可以在我们就读的高中使用大型计算机这一事实,以及我们对人们将来如何使用计算机的预感而建立的。

在此基础上,我们在全球健康,发展和教育领域的工作建立在他人多年来在广泛领域中发展而来的伟大思想的基础上—全球卫生,国际发展,农业,工程,科学研究和公共政策。

约翰逊专注于我们的文化环境中的要素,这些要素营造了创新的氛围,而反复出现的模式通常在使伟大的想法变为现实时发挥作用。他认为,城市环​​境和技术是发现和发明的强大肥料,人与思想之间的联系是创新的基础。

作者确定了可以进行创新的许多条件或模式。一个是“adjacent possible,”美国科学家斯图尔特·考夫曼(Stuart Kauffman)首先提出的理论。它’认为今天可以实现的目标是由先前发生的事件和活动的各种组合定义的。

例如,在1870年代,法国医生史蒂芬·塔尼尔(Stephane Tarnier)在巴黎动物园看到了孵化雏鸡的孵化器,并雇用了该动物园’的家禽饲养者在他的医院为早产婴儿建造了保温箱。当时,其他医院也在使用设备为婴儿取暖,但塔尼尔(Tarnier)率先进行了研究,表明保育箱如何显着降低婴儿死亡率,从而使其在巴黎及以后地区得到广泛使用。

19年代初期 世纪,英国发明家查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage)提出了两种想法—一个用来计算多项式函数的差分引擎和一个分析引擎,这本来就是世界’第一台可编程计算机。当时都没有制造这两种机器,但是差分引擎的许多思想很快就被接受了,从而导致了机械计算器的大量生产。尽管分析引擎是一个绝妙的主意,其中包括当今的许多关键概念’约翰逊建议说,它的计算机已经超出了一天中的可能。巴贝奇’s的设计将需要大量的机械齿轮和开关,这可能会使机器太慢而无法有效运行。研究人员又花了100年的时间重新发现Babbage’的想法,并使用更新的技术应用它们—真空管,最后是集成电路。

约翰逊说,最新的例子是YouTube。如果它是10年前推出的,那将会失败,因为大多数连接到Internet的人仍处于无法处理视频共享的慢速拨号连接中。但是,到YouTube启动时,越来越多的人拥有了高速Internet连接。

约翰逊还谈到了“liquid networks”它们具有足够的灵活性以促进好主意之间的动态联系,但又具有足够的结构以支持和保留它们。一世’我熟悉他引用的例子之一, 微软园区的99号楼 微软研究院。为了优化协作和创造力,设计了99号楼,以便可以轻松地重新配置房间以提供灵活的工作和会议空间。许多墙壁上都覆盖着白板,只要有灵感就可以让科学家们非正式地聚集以勾勒出想法。这看似不具有革命性,但它’与传统的办公室隔间相比,以这种方式打开工作空间会发生什么,真是令人惊讶。

约翰逊探索的第三个模式是“the slow hunch.”18岁的约瑟夫·普里斯特利(Joseph Priestley) 20世纪的科学家得出结论,植物会产生氧气。 (起初,当他小时候被困在玻璃罐子里的蜘蛛死了时,他首先就开始流泪了。)查尔斯·达尔文的核心作品’在他的笔记本上阐明了自然选择理论的一年多之前,他似乎完全掌握了它们的意义并出版了。一世’我已经在Microsoft和基金会上看到过很多次。人们从一个想法开始,随着时间的推移,它不断发展并变得更加清晰。

机缘巧合(或约翰逊所说的“happy accidents”)是其他突破。他包括梦想,沉思的散步,长时间的淋浴和抽出时间阅读各种书籍和论文,这可能会导致“偶然的碰撞”的想法。他提到 思考周 打破我’拍摄了很多年,我沉浸在人们送给我的书和论文中。我们扩大了几年前参加Microsoft思维周的人员,使之包括了前50名工程思想家。毫无疑问,这无疑导致了令人兴奋的思想和灵感交流。

我不’这里没有空间来覆盖Johnson谈论的其他模式,但是您可以在他的书中阅读它们。您也可以观看约翰逊的视频,在 2010 TED演讲.

我们每个人都有不时的好主意。面临的挑战是如何将更多此类活动付诸实践以帮助解决世界’最大的问题。像约翰逊这样的作家提醒我们,好主意通常是人们在其他基础上建立的结果’s ideas—单独或一起—并拥有一个肥沃的环境,他们可以在其中繁荣发展。

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