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迪士尼高地
我实际上会推荐的商业书籍
与大多数有关领导力的书籍不同,这本书值得您花时间。
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我不’阅读了很多有关如何开展业务的书籍。以我的经验,很少有人能真正抓住它’喜欢建立和运营一个组织,或者提供一些您可以真正付诸实践的技巧。

It’仍然是我读过的最好的商业书籍的情况 商业冒险 , 一种 鲜为人知的文章集 由一位名叫约翰·布鲁克斯的记者撰写。每当有人要我推荐一本商务书籍时,’我最常建议的那个。

但是我最近读了另一本商业书籍,我会很高兴地向任何提出以下建议的人推荐: 一生的旅程, 由迪士尼前首席执行官罗伯特·伊格(Robert Iger)撰写。实际上,我已经向几个朋友和同事推荐了它,包括 萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella) .

作为领导迪士尼的人’收购皮克斯(Lucasfilm)(即 星球大战 东西),Marvel以及21个中的大多数 ST 艾格(Eger)Century Fox可以带您进入一家大型媒体公司的工作,并展示他如何考虑建立自己的优势并弥补其劣势。这是一本简短且易读的书,具有精辟的见解,并且一路走来,他走过一些色彩丰富的人物。

艾格(Iger)出色地解释了成为CEO的感觉。您’re always worried, “我在哪件事上没有花足够的时间?” As Iger writes, “您可以从与投资者制定增长战略,到与Imagineers一起研究巨型新主题公园景点的设计,到在影片的粗糙片段上做笔记,再到讨论安全措施和董事会治理以及门票价格和薪资规模。 ..总是也有危机和失败,您永远也无法完全做好准备。”尽管我从来不必处理大多数这些具体问题,但他得出的总体情况还是很准确的。

“艾格(Iger)决定尝试收购最成功的动画公司:皮克斯(Pixar)。”

该书最难忘的部分之一发生在2006年,即艾格(Iger)成为迪士尼后不久’的首席执行官。尽管该公司在动画(包括诸如 白雪公主 和现代的像原始的 狮王) ,在艾格(Iger)接任时,迪士尼经历了一系列票房令人失望的事情。艾格不是试图重建工作室,而是决定购买那里最成功的动画公司:皮克斯(Pixar),其首席执行官兼大股东是苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。

艾格(Iger)带您经历与史蒂夫(Steve)谈判的所有曲折。有人认为他们所确定的超过70亿美元的价格太高了,但艾格(Iger)坚信这是唯一的选择。没有人设法通过内部重建来解决问题,而Iger则没有’认为他也可以做​​到。

那里’在故事快要结束时,这是一个特别戏剧性和令人痛苦的时刻。在宣布合并的新闻发布会前的30分钟,史蒂夫将艾格放在一边,并分享了一些令人震惊的消息,只有他的妻子和医生知道:经过多年的缓解,他的胰腺癌已经复发并扩散到肝脏。

“我即将成为您的最大股东和董事会成员,” Steve tells him. “而且,我认为我应该在掌握了这些知识后才有权退出交易。”

艾格(Iger)选择解决。事实证明,这次收购是一个绝妙的举动,它在动画的最前沿迅速重建了迪士尼。通过控制自己的自我并意识到自己不是’那个打算重建迪斯尼的家伙’在Iger的动画工作室,艾格(Iger)押下了大笔赌注,并获得了可观的回报。 (可悲的是,五年后的2011年,史蒂夫去世了。)

艾格(Iger)的另一个大赌注是建立一个流媒体服务,该服务将托管整个迪士尼’的内容。现在看来似乎很明显,但是在Iger做出决定时,这被认为是冒险的举动。迪士尼将不得不从其他服务中删除其内容,从而为公司带来可观的收入来源。他们会蚕食其他业务,例如ABC电视网吗?他们可以吸引足够的订户以使其有价值吗?

艾格(Iger)知道,要吸引足够多的观众,迪士尼将需要大量的精彩内容。因此,他不仅愿意为皮克斯(Pixar),而且为卢卡斯影业(Lucasfilm),漫威(Marvel)和21的非新闻部门多付钱。 ST 世纪福克斯。正如艾格(Iger)在书中明确指出的那样,他的策略是将高质量内容加倍,并通过流媒体服务将其转换为现代格式。我认为可以说该策略奏效了:迪士尼+获得的收益超过 2800万订户 在头三个月。

艾格以这本书的结尾总结了这本书“lessons to lead by.”通常,我对这样的列表过敏,因为它们’非常空虚。但是艾格’s非常有感知力。例如,他建议“重视能力胜于经验,使人们担任的职务要求比他们所知道的更多。” And he writes, “我对失败感到满意—不是因为缺乏努力,而是要创新,就需要授予失败许可。”我和梅琳达经常向我们基金会的团队提供相同的建议。

今年初,艾格 下台 迪斯尼(Disney)担任迪士尼首席执行​​官15年后,宣布他计划于2021年从迪士尼退休。我认为任何人都会喜欢这本书,无论他们’重新寻找业务洞察力,或只希望一个谦虚的人读一读,他谦虚地登上了公司阶梯,成功地经营着世界上最大的公司之一。

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