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领导
是什么使一个伟大的领导者?
大多数人认为力量是领导者的积极素质,但这本书证明了他们的错。
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历史上大多数偶然的观察者可能不会’对Adolfo Su的故事非常熟悉árez.

But to read Archie 棕色 ’s fascinating book, 强者的神话,是看到像苏这样的领导人的例证á雷兹(Rez)于1976年至1981年担任西班牙总理,他的领导风格和能力非常有效,而令人沮丧的却很少。

在弗朗西斯科·佛朗哥将军之后’1975年去世,局势紧张。该国刚刚摆脱了近四十年的专制统治,面临着许多可能的未来—其中许多是血腥的。苏á来自右翼佛朗哥政权的雷兹本可以试图通过恐吓和排斥来统治。取而代之的是,他把把共产党和社会主义政党的左翼领导人放在首位当务之急。通过谈判,说服和一些非常熟练的联盟建设,他说服了周围的人民主和多元化的重要性,避免了军事政变,并最终建立了今天存在的君主立宪制。苏有一次á雷兹说服法兰克(Franco)任命的议会—at that time, the “old elite”—to 废除自己 为民选党让路。对于领导学者来说’很难想象有比这更好的技能说明了。

苏的故事árez是使布朗生气勃勃的一系列案例研究之一’并使其成为重要而又不寻常的读物。尽管有关政治领导力的大多数书籍都是按时间顺序排列的,描绘了随着时间的推移领导者的兴衰,但这本书更像是一种分类法。布朗深入研究了领导者展现出的特质和倾向以及他们所归入的类别,以此来理解导致世界上如此巨大的进步和如此巨大的痛苦的自负,动机和行为。在整个过程中,他提出了一种思考今天的新方法’s challenges—和我们委托解决问题的人员。

棕色 ’他的头衔正好说明了他的核心论点:尽管全世界都将力量视为一种积极品质,但坚强的领导者—那些将权力和决策权掌握在自己手中的人—are not necessarily good leaders. 上 the contrary, 棕色 argues that the leaders who make the biggest difference in office, and change millions of lives for the better, are the ones who collaborate, delegate, and negotiate—那些认识到没有人可以或应该拥有所有答案的人。

为了证明自己的观点,布朗将成功的领导者分为两类。“Redefining”领导人从根本上改变政治格局,而不是通过“[寻求]中心地面” but by “使中心朝其方向移动。”布朗将富兰克林·德拉诺·罗斯福和林登·贝恩斯·约翰逊归为这一类,因为他们取得了一些标志性的成就—FDR’s New Deal, and LBJ’的反贫困战争和对公民权利的奉献—对美国社会产生了重大而持久的影响。我们倾向于认为这些人是强有力的领导人,在许多方面,我们’re right. But 棕色 shows a different side of the story: because of the checks and balances of the American political system, neither 罗斯福 nor LBJ had the ability to govern by fiat. Their strength lay in their power to persuade—说服他们的政府同事和美国人民理解和支持他们的观点。

“Transformational”布朗认为,领导人要进一步前进,从根本上改变政治或经济体系本身。如果你’令今天的许多选民都感到震惊的是,美国总统重塑我们的政治或经济体系非常罕见,并认为最后一位变革性的美国领导人布朗’s analysis, was Abraham Lincoln. 转型的 leaders are the ones, like Suá雷兹(Rez),他们离开自己的祖国与发现自己的祖国完全不同。在这一类别中,布朗列出了戴高乐,米哈伊尔·戈尔巴乔夫,邓小平和纳尔逊·曼德拉。

我们不’t need to look far to find evidence of the overwhelming tendency to equate strong leadership with good leadership. As 棕色 puts it, think about the last time you heard someone say, “我们需要的是一个软弱的领导者。”

棕色 does a wonderful job of showing how the same qualities that seem so appealing in strong leaders can lead, in the mildest cases, to bad decisions—在最极端的情况下,甚至会造成巨大的死亡和痛苦。这些素质可以归结为领导者的一种信念,即他或她—and usually he—是唯一知道该国需求的人,也是唯一可以交付该国需求的人。

The danger of this kind of thinking is obvious when you consider some of the examples 棕色 features: Hitler, Stalin, Mussolini, and Mao. 虽然 their stories are notorious, it’s well worth reading 棕色 ’每个人的见识分析’s rise and reign.

但是书中一些最引人入胜的人物是另一端的领导人—你可能没有’继续学习历史课。这些领导人没有’坚持自己的无误或主张对政策决定的专有权。然而,他们只是通过与他人合作并在需要时寻求建议,就取得了令人难以置信的领导才能。

虽然 强者的神话 is about political leadership, you come away from 棕色 ’通过对领导力的更深刻理解来进行分析。

通过我在商业世界和基金会中的工作,我’我们已经亲眼目睹了当领导人独自做出决定时,效率低下甚至是危险的情况—以及我们一起工作能做什么?优秀的领导者将挑战自己,带来新鲜的思想和专家建议,不仅会邀请而且会认真考虑反对的观点。

在我们的基础上’在全球卫生领域的工作中,我们看到一个又一个问题’无论实力多么强大,都只能由一个领导者来解决。以消除小儿麻痹症为例。几十年来,小儿麻痹症肆虐印度—传统的想法是,这个国家太大了,农村社区太偏远了,贫穷太广泛了,无法制止这种病毒。但是在2012年,印度政府与全球卫生界紧密合作,胜出了。大规模的疫苗接种运动动员了200万自愿和创新的志愿者,社区领袖和一线卫生工作者,他们拒绝留下一个孩子。联合国儿童基金会帮助协调。世卫组织帮助追踪病毒和疫苗供应。该基金会的同事与扶轮国际和CDC合作,提供了额外的支持和专业知识。最后,这种努力采取了领导苏árez和其他人表现得非常清晰:协作,谦卑和倾听的意愿。

无论我们’re avid political scientists 要么 not, we can learn a lot from 棕色 ’领导力分析。 

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