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关于成功经营所需的诚实故事
Phil 骑士 opens up in a way few CEOs do in his candid memoir about creating the Nike shoe empire.
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我很多书’我读过有关企业家遵循一个共同的,我相信具有误导性的故事情节的文章。事情是这样的:一个敏锐的企业家具有改变世界的想法,制定了清晰的业务策略,招募了一支精明的合作伙伴团队,并一起飞速成名和致富。阅读这些帐户,我’他们总是为自己的成就而震惊,这似乎是某种伟大的先知或非凡技能的必然结果。它’难怪发行人大吃一惊“how-to”标题中包含了整洁的清单,5步程序以及其他简单的成功秘诀。

hoe狗, Phil 骑士’关于创建耐克的回忆录,让人耳目一新,真实地提醒了企业成功之路的模样。它’s a messy, perilous, and chaotic journey riddled with mistakes, endless struggles, and sacrifice. In fact, the only thing that seems inevitable in page after page of 骑士’故事是他的公司将以失败告终。

当然,失败是人们今天与耐克相关的最后一件事。公司’销售额突破300亿美元,耐克(Nike)’s swoosh是全球最普遍认可的徽标之一。沿着世界上几乎任何一条街走,你’可能会发现某人穿着一双耐克。但是,当Knight开始从Plymouth Valiant的背上出售日本进口运动鞋时,Knight带领读者回到了公司50%的谦逊和脆弱的开端。

I’ve met 骑士 a few times over the years. He’超级好,但也很安静。像许多其他人一样 people who’ve met him, I found him difficult to get to know. As famous as his company has become, 骑士 was a mystery among Fortune 500 executives.

在的页面 hoe狗但是,奈特以很少有CEO愿意做的方式开放。他’对他自己和他的失败感到难以置信。他没有’不适合大胆,勇敢的企业家的模范。他’害羞,性格内向且通常不安全。他’给了神经s—在商务谈判中感到压力时,将腕带上的橡皮筋折断并拥抱自己。他花了几周的时间告诉即将成为妻子的女人潘妮(Penny),他喜欢她。然而,尽管或也许是由于他不寻常的性格特征,他还是能够意识到“Crazy Idea,”就像他所说的,要为自己的生活做些与众不同的事情,并创建自己的鞋业公司。

骑士’对鞋子的兴趣始于俄勒冈大学,他在那里寻找传奇的跑步教练比尔·鲍尔曼(Bill Bowerman)。然后他去了斯坦福大学攻读MBA,在那里他写了一篇论文,介绍了将日本运动鞋进口到美国的潜在市场。为什么他认为日本跑鞋可以与德国领先的运动鞋制造商阿迪达斯和彪马竞争,但为什么不这样做呢?

到目前为止,这个故事情节可能让人感到熟悉。它’s the myth of the young entrepreneur with a world-changing idea who is headed down a straight path to success. But the rest of 骑士’的旅程把神话撕成碎片。

书中的许多悬念是由奈特的the可危性造成的’的财务状况。他从父亲那里得到了50美元,开始了自己的鞋履进口业务(当时称为蓝丝带运动)。这是多年负债累累的开始。年复一年,他屈膝向银行家乞求更多信贷,以便他可以进口更多日本鞋。他很少在银行存钱,因为他会将所有利润都投入公司以从日本订购更多的鞋子。即使他的鞋子销售迅速增长,他的业务仍在不断地依靠生命维持。同时,他与日本鞋履供应商之间关系不佳,尽管奈特(Knight)’成功销售并帮助改善了鞋子的设计。最终,奈特(Knight)离开并创立了耐克(Nike),开始了另一轮不确定性。

奈特对公司的偶然性质非常诚实’成功。考虑一下著名的耐克耐克。他付给美术系学生$ 35来设计,但他没有 ’不知道它会变成什么样的特殊徽标。“It’ll have to do,”他当时说。给耐克公司打电话的决定也不是奈特’的首选。他想将其命名为“第六维度”,但他的员工迫使他选择耐克。当时,奈特同意了,但他没有被说服。“也许它将在我们身上成长,” he said.

当我启动Microsoft时,我很幸运地进入了一家没有’利润如此微薄。我没有’像骑士一样,与银行争夺融资。我也没有’无需与大型工厂进行斗争,我希望骑士可以花更多的时间来解释。在阅读了近400页有关制鞋业的文章之后,我对自己没有’不能了解更多有关制造运动鞋的信息:鞋子的所有部件是什么?哪些很难制造?为什么?

我从他的故事中看到最多的是,奈特(Knight)召集员工帮助他成立公司的奇特组合。其中,一名前田径巨星在划船事故后瘫痪,一名超重会计师和一名推销员,他向奈特写信(奈特从未回应)。他们不是您期望代表一家运动服公司的人。这让我想起了我在微软的早期。像骑士一样,我们召集了一群具有怪异技能的人。他们是解决问题的人,并且是共同拥有使公司成功的热情的人。我们都努力工作,但也有很多乐趣。

Readers looking for a lesson from 骑士’这本书可能会让这本书失望。我不’t think 骑士 sets out to teach the reader anything. There are no tips 要么 checklists. Instead, 骑士 accomplishes something better. He tells his story as honestly as he can. It’这是一个了不起的故事。它’s real. And you’ll understand in the final pages why, despite all of the hardships he experienced along the way, 骑士 says, “天哪,我希望我能重温整个事情。”

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