不用说：人很复杂。可是我’令我惊讶的是，我阅读的传记以黑白两色描绘了他们的主题。一个典型的例子是美国前总统尼克松，他经常被描绘成骗子和战争贩子。

因此，令人振奋的是，看到一个更平衡的帐户 Being 尼克松，作者和记者埃文·托马斯（Evan Thomas）。我不会’称它为同情的肖像—从很多方面来说，尼克松都是一个非常同情的人—但这是一个有同理心的人。

而不是仅仅关注尼克松’在担任总统期间，托马斯采取了从摇篮到坟墓的方针。尼克松（Nixon）在40岁时从担任律师到美国国会议员，再到参议员再到副总统。随着他的到来，他随之而来。他在1960年失败的总统大选，誓言在加利福尼亚州州长竞选失败后永远离开政治，重返政坛，赢得总统六年后，由当时创纪录的滑坡连任，并被迫于1974年辞职，即使在当时他的故事ISN’t over.

一路上，托马斯（Thomas）为您提供有关尼克松的精辟见解’的角色。您将了解他的拼字游戏的成长经历，以及他小时候经历的社交活动如何在他的肩膀上留下一生的碎片。他怀疑华盛顿特区的许多地方’精英们看不起他，他是对的。他抨击常春藤盟军，坚持说他们永远不会在他的白宫中任职，然后继续用哈佛和耶鲁大学的毕业生来填补他的团队。他在社交上很尴尬—painfully so—但他从事着可以想象的最公开的职业。 

托马斯不’t ignore 尼克松’最糟糕的决定，包括在越南战争期间秘密轰炸柬埔寨，他支持智利的军事政变以及他同谋掩盖水门盗窃案。他也没有越过尼克松’他最糟糕的个人品质，例如他的小报仇，种族主义爆发以及在适合他时无视法律的意愿。

得知尼克松的坏经理让我有些惊讶。虽然没有’与他的其他失败相比，尼克松’的管理风格很好地提醒了我们如何不管理团队。他不惜一切代价避免了冲突。他的工作人员经常离开会议，对他刚刚要求他们做的事情有着截然相反的看法。否则，他将对自己想要的东西一清二楚，而实际上却希望他的员工忽略他的要求。他的团队明智地取消了他的一再命令，闯入华盛顿智囊团布鲁金斯学会（Brookings Institution），并窃取了可能对他有害的文件。

但是这本书没有’尼克松不堪重负’黑暗的一面。托马斯给你男人的感觉’积极的品质；他对家人可能很温柔甚至感伤，他相信政府确实可以帮助人们改善生活。这本书花了大量时间在尼克松取得的积极成就上，例如dé与中国和苏联达成共识，并制定一项国内议程，其中包括成立环境保护署和提出重大医疗改革。

正如托马斯在书中总结的那样’s final passage: “尼克松不是圣人。但是，使他陷入罪恶的恐惧和不安全感也驱使他摆脱了自我怀疑，假装开朗，敢于勇敢，常常（虽然不是很可悲）总是看到黑暗中的光明。 ”

总而言之， Being 尼克松 是一本平衡的书，没有’不要试图让您相信尼克松是好事还是坏事。它’对于任何对这个聪明，矛盾和复杂的人感兴趣的人来说，这是一本值得一读的书。