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Chuck 费尼: The billionaire who is trying to go broke
Why is Chuck 费尼 giving his fortune away? He likes helping people.
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在都柏林一个凉爽的夏日下午’s Heuston Station, Chuck 费尼, 81, gingerly stepped off a train on his journey back from the University of Limerick, a 12,000-student college he willed into existence with his vision, his influence and nearly $170 million in grants, and hobbled toward the turnstiles on sore knees. No commuter even glanced twice at the short New Jersey native, one hand holding a plastic bag of newspapers, the other grasping an iron fence for support. The man who arguably has done more for Ireland than anyone since Saint Patrick slowly limped out of the station completely unnoticed. And that’s just how 费尼 likes it.

查克·费尼(Chuck 费尼)是慈善事业的詹姆斯·邦德(James Bond)。在过去的30年中,他 ’在他的免税商店帝国中,他遍及全球进行秘密行动,将75亿美元的财富来自于贩卖干邑白兰地,香水和香烟。他的基金会Atlantic Philanthropies已向美国,澳大利亚,越南,百慕大,南非和爱尔兰的教育,科学,医疗保健,老龄化和公民权利投资62亿美元。几乎没有活着的人付出了更多,而在他的财富水平上,没有人在其一生中如此彻底地献出财富。剩余的13亿美元将在2016年之前支出,而该基金会将在2020年关闭。’泰坦沉迷于尽可能多地积累财富,菲尼正努力工作两次以免破产。

费尼 embarked on this mission in 1984, in the middle of a decade marked by wealth creation—和明显的消费—当他狡猾地将他在免税店的全部38.75%的所有权转让给后来的大西洋慈善基金会时。“我得出的结论是,如果您坚持自己的行动,’d一直为那件事情担心,” says 费尼, who estimates his current net worth at $2 million (with an “m”). “人们曾经问我我是怎么得到我的开心果的,我想我’m happy when what I’我在做的是帮助别人,而当我不开心时’m doing isn’t helping people.”

What 费尼 does is give big money to big problems—是否给北爱尔兰带来和平,使越南现代化’的医疗保健系统或注入3.5亿美元以转向纽约‘长期以来被忽视的罗斯福岛变成了技术中心。他’他等不及要送礼物’我们也没有建立一个遗留基金,该基金每年会为10美元的问题扔几分钱。他寻找能够产生巨大影响并全力以赴的事业。“Chuck 费尼 is a remarkable role model,” 比尔·盖茨告诉《福布斯》,“以及在生活中奉献的最终典范。”

在这次任务的前15年,费尼 迷恋其他大亨雇用公关人员在报纸上抹灰的捐赠类型。许多慈善机构不知道这笔钱来自何处。那些誓言是保密的。“我必须说服董事会,它在水平上,没有什么可争议的,这不是’t Mafia money,”前任总统弗兰克·罗兹(Frank Rhodes)说 康奈尔大学,后来担任大西洋慈善基金会主席。“That was difficult.”最终,Feeney出局了(部分归因于《福布斯》),但他对匿名的热切渴望依然存在(直到今年他一生中已经进行了约五次采访)。现在,他的付出直到几乎破产的追求已经完成,他’开辟了一点。出现的是有史以来最奇怪,影响最大的生活之一。

费尼 prefers showing to telling. In Dublin he sends me on a three-hour tour of 三一学院(Trinity College)见证了从他设计的图书馆礼品店到他的遗传学综合体以及神经科学系的所有事物,还有在头上植入电极的实验老鼠。第二天,他忍受了六小时的利默里克大学往返行程,亲自带我参观了爱尔兰世界音乐学院&舞蹈,新医学院和新体育中心(现在是爱尔兰的故乡)’的明斯特(Munster)橄榄球队),那里有数百名小孩在全天候的草地上踢足球。他邀请了Conor O,而不是向我讲述他的人生故事’Clery , the author of the 费尼 biography, 亿万富翁’t (PublicAffairs,2007年),在都柏林享用晚餐’s Peploe’s Bistro. At dinner 费尼 sits quietly in a frayed navy blazer, sipping chardonnay that he dilutes with a splash of water, occasionally throwing in a point for emphasis 要么, more often, a witty, self-deprecating joke.

The story that emerges is this: 费尼 grew up in an Irish-American neighborhood in the blue-collar town of Elizabeth, N.J., coming of age in the Great Depression. He served in the Air Force during the Korean War before attending the Cornell School of Hotel Administration on the GI Bill. After graduation in 1956 he traveled to France to take more college classes and later got involved in the business of following the U.S. Navy’的大西洋船队,向水手出售免税酒水。竞争激烈,但他利用自己的军事经验取得了成功,将自己的方式直接讲上了船,并收集了舰队的情报’通过与当地妓女聊天来成为下一个目的地。

他将康奈尔大学的校友鲍勃·米勒(Bob Miller)带入公司,两人开始向军人和游客出售汽车,香水和珠宝。他们后来增加了税务律师托尼·皮拉罗(Tony Pilaro)和会计师艾伦·帕克(Alan Parker)作为所有者,以帮助他们更专业地管理这个自负盈亏的业务。到1964年,他们的免税购物者在27个国家/地区拥有200名员工。

这是一个不错的小生意,但是不久之后,日本经济的蓬勃发展便将这家杂乱无章的企业转变为历史上最赚钱的零售商之一。 1964年,即东京奥运会的同一年,日本取消了外国旅行限制(第二次世界大战后颁布以重建经济),允许公民在国外度假。日本游客及其大量积蓄的积蓄,遍布全球。夏威夷和香港是主要目的地。费尼曾在空军中学习过一些日语和风俗习惯,他们聘请了聪明漂亮的日本女孩在商店里工作,并在货架上摆满了干邑白兰地,香烟和皮包,疯狂的礼物日本人抢走了同事和朋友们。很快,Feeney和公司在工资单上安排了导游,他们在游客甚至未入住酒店之前就将游客聚集到DFS商店,’不要先在其他任何地方花钱。

The Japanese were such lucrative customers that 费尼 hired analysts to predict which cities they’d涌向下一个。 DFS商店在安克雷奇,旧金山和关岛涌现。塞班岛是另一个目标,塞班岛是一个很小的热带岛屿,距离日本只有短短的飞行路程,他预测,塞班岛将成为东京居民的热门海滩。有一个陷阱:该岛没有机场。因此,DFS在1976年投资了500万美元建造了一座。

The aggressive growth strategy placed DFS in the perfect position for the subsequent Japanese economic explosion. 费尼 received annual dividend payouts worth $12,000 in 1967, according to O’Clery. His payout in 1977? Twelve million dollars. Over the next decade 费尼 banked nearly $334 million in dividends that he plowed into hotels, retail shops, clothing companies and, later, tech startups. He remained obsessively secretive and low key, but the money was now too big to ignore.

1988年,《福布斯》 400期发行了四页的专题文章,介绍了DFS的成功及其四位所有者的丰富财富。安德鲁·坦泽(Andrew Tanzer)和马克·博尚(Marc Beauchamp)的故事,以及后来引起的关注,对费尼(Feeney)是如此震撼,以至’克莱瑞(Clery)在他的传记的整个章节中都专门介绍了这一集。这篇文章拉开了DFS运作方式的帷幕:其DFS的日本战略,200%的加价幅度,20%的利润率以及近16亿美元的惊人年销售额。 《福布斯》估计菲尼’的威基基商店每年每平方英尺产生20,000美元的收入–以目前的美元价值计算为38,700美元,是苹果的七倍多’目前的平均金额为$ 5,000。“我的反应是,“好吧,我们去掩护,”” says 费尼. “我们试图找出它是否对我们造成了任何损害,但没有得出结论,该信息属于公共领域。 ”文章指出,费尼是美国第31大富翁,身价估计为13亿美元。他的秘密出了。

But FORBES had made two mistakes: First, the fortune was worth substantially more. And second, it no longer belonged to 费尼.

上ly a close inner circle knew of the latter: that 费尼 himself was worth at most a few million dollars and didn’t even own a car. 费尼’s team contemplated a secret meeting with Malcolm Forbes to see how they could set the record straight but in the end decided to let the issue go. 费尼 would be listed on The Forbes 400 until 1996.

尽管他通过基于巴哈马的复杂资产置换将所有权转移到大西洋,以最大程度地减少信息披露和税收,但费尼继续积极扩大DFS,在全球范围内征服新市场,扩大利润和超越竞争对手。他喜欢赚钱,但一旦赚钱就不需要了。 费尼对简单的事情感到满意。他在一个谦虚,勤奋的房子里长大,看着他的父母不断地帮助别人。在一个不为人知的故事中,每天早晨,他的母亲玛达琳(Madaline)是一名护士,他会跳上车,在他步行去公共汽车只是为了骑车时方便地由一个残疾的邻居开车。这种慈善传统并未扩展到商业竞争对手。“I’一个有竞争力的人’打篮球或玩商务游戏,” says 费尼. “I don’我不喜欢钱,但是那里’只能用那么多钱。”

这笔钱是费尼保持记分的方式,虽然它不再流进他的口袋,但他在1990年代帮助尽可能多地成为一名活跃的DFS董事会成员。自创立以来’他的财富是建立在DFS流动性不足的基础上的,他的赠与金取决于公司支付的现金股息而生死–当海湾战争和随后全球旅游业的下降限制了曾经大量涌入的现金流时,这是一个主要问题。即使经济复苏,人们也渴望获得现金自由,加上DFS的直觉’最好的日子已经过去了(日本显然放慢了脚步),促使费尼促使他的其他三个合伙人开始寻找求婚者来购买DFS。很少有足够大的公司来吸收和运营全球业务。由亿万富翁伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)牵头的法国奢侈品巨头LVMH无疑是最爱。 费尼早早得到了老板Alan Parker的支持。皮拉罗和米勒将更难以说服。

四年来,四个所有者与自己和Arnault争夺价格和交易条款。每个玩家都将自己的高水平律师带入了混乱局。“Every time I’d见新律师’d说,“圣洁的基督,我们付给这个人多少钱?‘ ” 费尼 laughs.

费尼’s philanthropic secret ended in 1997, after he (along with Pilaro and Parker) sold their share of DFS to LVMH, and the world learned 费尼’削减的16亿美元不属于该名男子,而是他的基金会。通过出售,他无奈地放弃了自己的匿名性,但在此过程中却获得了更好的良善工具:强大的追随者。世界两个’s richest men, Bill Gates and Warren Buffett, credit 费尼 as a major inspiration for both the $30 billion-strong Bill &梅林达·盖茨基金会和“捐赠誓言”已征募了全球90多个国家’最有钱的人(最终)将其一半财产捐赠给慈善机构。“查克(Chuck)喜欢说我们没有一个答案全部,” says Gates, “但我知道梅琳达和我在我们那段时间从他那里学到了很多东西’ve spent together.”

Part of the kindred spirit that 费尼 and Gates share stems from their entrepreneurial backgrounds and how they apply them to giving back. In many ways Atlantic was the forerunner to the Gates Foundation, practicing high-margin philanthropy: choosing causes that will maximize the impact of each dollar pledged, whether it’25万美元用于海地抗震救灾,或2.9亿美元用于为加利福尼亚大学旧金山分校建设新的医学校园。

He forces charities to compete for his cash, requesting detailed business plans with clear milestones and full transparency. If a project runs off course, 费尼 cuts funding. He chooses programs that promise exponential returns that will allow people to lift themselves up. He pumps billions into university research in places like Ireland and Australia because he believes it creates a skilled workforce and attracts top talent, setting the table for high-tech industry and foreign direct investment. Operation Smile, a charity that corrects cleft palates in children from poor nations, is a classic 费尼 cause: a one-time $250 investment to cover the cost of a simple surgery that will markedly improve every day of the patient’s life. He’在那里获得了1,950万美元。

To further maximize return, 费尼 leverages every dollar the foundation gives–利用大量捐赠的承诺迫使政府和其他捐助者相匹配。在一个著名的例子中,他在1997年提议向爱尔兰认捐约1亿美元’s universities but only if the cash-strapped government matched the amount. It did. (A total of $226 million in Atlantic grants have leveraged $1.3 billion of government money to its university system.) He works the same tactic with other wealthy people and development offices. 费尼 never slaps his 名称 on a library 要么 hospital, since he can collect additional money for the project from more egocentric tycoons who gladly pay millions for the privilege.

临时观察员将Feeney归类为节俭,但那是’一个简单的诊断。在支出方面,Feetney着迷于价值,而在成本方面,他讨厌浪费。大西洋’的总裁兼首席执行官Chris Oechsli回忆了一次出差时与他住在一起的越南旅馆的经历,但补充说Feeney曾经一次将他送到协和飞机上回美国,因为他知道有必要在假期里及时把他送回家。至于费尼,因为头等舱没有’不要让他更快地到达目的地。他戴的是卡西欧橡胶表,因为它可以像劳力士一样保持时间。在我们从利默里克(Limerick)返回的火车上,每当我们经过该国遗留下来的许多废弃房屋开发项目(鬼屋)之一时,他都会诅咒和摇头’s real estate bust. “I’我总是第一个问这是多少钱或花了多少钱?”Feeney说过高尚生活。“我从来没有尝试过,因为我知道我不会’t like it.”Feeney很少拥有汽车,因为他们很难在城市停车–尽管他在香港生活时曾短暂承认自己拥有一架二手捷豹。没有游艇?“我想答案是我容易晕船。”

尽管他在数百万美元的豪宅中养育了家人(他的前妻和五个孩子后来分得了DFS财产的1.4亿美元),但如今,Feeney居住在都柏林,布里斯班和旧金山的三所基金会拥有的公寓中,当机时女儿’在纽约的公寓。大西洋’爱尔兰的业务位于圣史蒂芬(St. Stephen)附近豪华区的一栋庄严联排别墅中’s Green–菲尼(Feney)和妻子赫尔加(Helga)(他的前任秘书)住在一间小小的茅草屋里。甚至费尼’他的税法强调了他的想法:他在职业生涯的每个阶段都积极地尝试避税–从在利希滕斯坦(Lichtenstein)开设他的早期企业,到在百慕大注册成立他的控股公司,并以当时的法国公民丹尼尔(Danielle)的名字列出–尽管晚年没有获得任何个人优势。最终,更少的税收意味着他可以付出更多。

这种浪费/价值的心态解释了狂热的便士如何在他认为有高回报机会的项目上完全放心地部署大量现金。以他最近的3.5亿美元认捐来帮助康奈尔大学和以色列理工学院赢得了在罗斯福岛建立20亿美元技术研究所的竞标。东部的硅谷将吸引该地区最好的工程师和学生。 费尼押注着顶尖的高科技公司,新的创业公司将紧随其后,最终为该地区创造数千个就业机会和数十亿美元的收入。“有远见的礼物不仅会为康奈尔带来收益,还会为纽约市带来收益,”布隆伯格市长说。它’一本教科书上的大西洋投资书,其中包括1亿美元的杠杆作用以及纽约市纳税人提供的土地。费尼’唯一的遗憾是机会对他来说来晚了,他赢了’现场观看项目完成。

那’他想教一门新的慈善家课程:Don’等着你把钱捐出去’再老,甚至更糟,死了。相反,在您仍然充满活力,有联系并有影响力的时候,进行大量捐赠。 “有钱的人有义务” says 费尼. “I wouldn’t say I’m有权告诉他们如何使用它,但要明智地使用它。” 那’这就是为什么那个几十年来一直热衷于保护自己隐私的人参加了传记,与我共度了三天,并于9月6日公开接受了爱尔兰岛上每所大学共同授予的名誉法学博士学位–首次授予此类奖项。

费尼 might soon gain access to the biggest megaphone of all: Hollywood. George Clooney has reportedly considered adapting 费尼’s story for the silver screen. Who should play him in the film? 费尼 thinks deeply on our way back from Limerick and chuckles before sharing his answer: “大概是丹尼·德维托(Danny DeVito)。”

您如何捐赠75亿美元?遵循以下大西洋慈善基金会的时间表’ greatest hits.

1982: 向康奈尔大学提供第一笔700万美元的赠款。赠款总额将达到9.37亿美元。

1984: 将他38.75%的DFS所有权转让给大西洋。

1988:捐赠142,000美元以支持癌症研究所。全球癌症补助金将达到3.7亿美元。

1990: 大西洋公司首次向利默里克大学提供资助,以建设先进的研究,会议和文化设施。终身补助:1.7亿美元。

1991: 资助北爱尔兰的和平建设与和解。

1997: 费尼 goes public about his charity activities.

1999: 在越南投资于高等教育和医疗保健领域。

2001: 资助澳大利亚的生物医学研究 ’昆士兰科技大学;澳洲医疗补助总额:3.2亿澳元。

2002: 为南非的艾滋病救济工作提供资金:已在南非的医疗保健领域投资了1.17亿美元。

2004: 开始为取消美国的死刑提供资金支持。–迄今为止已投资2800万美元。

2006: 开始努力确保美国近800万未投保儿童的健康保险

2008: 为加利福尼亚大学旧金山任务湾校区的医疗中心拨款1.25亿美元。 UCSF赠款总额:2.905亿美元。

2012: 投资3.5亿美元支持Cornell’在罗斯福岛开发纽约市技术园区的中标。

2016: 将完成价值13亿美元的赠款。

2020: 大西洋慈善基金会将关闭。

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